整体门店业务是围绕前期基础网点的门店升级改造到后期的末端商业价值挖掘来展开。
主要做模式的梳理及运营规范明确,即输出规范性、服务性、宣传性的内容引导门店业务开展,其中规范性内容涉及合作协议、商号使用规范、招商手册、运营操作手册以及其对应的流程制度作业指导书的梳理编制。同时通过实现POS收银系统、云仓仓配系统及优选平台系统的系统化业务对接,末端营销工具、优选优店相结合的分润体系、优店ERP系统的开发需求的完善。结合门店端的商家资源、商品信息、销售数据分析,来实现数据化、系统化、可复制化、规模化的末端商业雏形。
末端商业价值
末端商业价值具体体现在流量的变现、赋能、数据三个方面。流量变现即引流动作,门店是集流的地方,是一切商业动作可实现商业价值的载体,门店作为快递网点来说就具有这样的天然属性。
末端商业的赋能体系
赋能最直观的是为网点赋能,乡镇网点可以升级为农产品的货主,城市社区网点可以转化为销地前置仓,即通过供应链供货给门店,让门店将货品输出,这中间的供销配一体化动作皆为赋能,最终会体现在其收派业务量的提升上;数据是末端商业的主线,数据在经营上表现为更好的指导规范商业活动,在商业价值上表现为业务体量的增大和盈利能力的提升。